摩根大通的藝術(shù)經(jīng)
當(dāng)摩根大通銀行的藝術(shù)收藏達(dá)到3萬件，分布在全球450個分公司里時，當(dāng)代藝術(shù)早已經(jīng)甩掉了人們的異樣眼光，進入主流收藏圈。
近幾年，摩根大通銀行支持藝術(shù)的腳步和他們的銀行業(yè)務(wù)一樣邁到了中國。在出資與今日美術(shù)館合作了兩年的農(nóng)民工子女藝術(shù)教育項目之后，今年10月，他們贊助了第二屆“今日文獻(xiàn)展”。
這一次的“今日文獻(xiàn)展”是中國舉辦的群展里少有的真正的國際化，策展人黃篤和英國伯明翰IKON美術(shù)館館長喬納森·沃特肯斯邀請的參展藝術(shù)家里，除了意大利著名“貧窮藝術(shù)”大師雅尼斯·孔奈里斯(JannisKounel-lis)，英國著名雕塑家理查德·狄肯(RichardDeacon)，還有來自非西方和發(fā)展中國家的藝術(shù)家，像巴勒斯坦、古巴、印度、泰國、墨西哥、阿爾及利亞等國。“我們很樂意看到這種多元文化的交流，這和摩根大通一貫堅持的東西很吻合。”摩根大通銀行中國區(qū)副總裁梁利華說。
與美術(shù)館為友
在藝術(shù)收藏部門(ArtProgram)的常規(guī)收藏工作之外，摩根大通還時常在世界各地做展。
2004年他們資助了紐約當(dāng)代美術(shù)館(MOMA)擴建項目，同時在那兒做展，追溯起來，摩根大通的創(chuàng)始人JohnPierpontMorgan本身就是收藏家，他的母親正是紐約MOMA的創(chuàng)建人，淵源一直未斷。2008年，ArtPro-gram在總監(jiān)LisaKErt的帶領(lǐng)下來到迪拜的國際金融中心，做了“收藏的視覺：摩根大通收藏現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)”展，將70多件國際性的當(dāng)代藝術(shù)作品帶入中東，也讓迪拜從新的角度了解一家銀行。
“這一次的今日文獻(xiàn)展，摩根大通銀行出了多少資金?”中國區(qū)副總裁梁利華笑而不答，理由是有相關(guān)的競爭。
銀行與美術(shù)館的關(guān)系，或者說銀行與藝術(shù)的關(guān)系，比我們想象中密切許多。
有歷史淵源的除了摩根大通，還有瑞士銀行與德意志銀行，兩者都資助世界上著名的藝博會，此外，瑞銀做藝術(shù)銀行生意已經(jīng)有十多年的歷史，而德意志銀行的藏品也有5萬件之多。這些年來中國的銀行逐漸開辟了藝術(shù)版圖：民生銀行(5.46,-0.11,-1.97%)出資1億扶植了炎黃藝術(shù)館，讓一個快歇業(yè)的美術(shù)館重新有了人氣;招商銀行(14.57,-0.36,-2.41%)高調(diào)贊助博鰲論壇亞洲藝術(shù)展，舉辦藝術(shù)沙龍，并正式推出“藝術(shù)品賞鑒計劃”。
相比之下，摩根大通沒有專門撥給藝術(shù)的資金，都是從慈善款項和市場部的預(yù)算里出，而慈善的款項申請過程非常繁雜，“最后審查通過后還要遞交一份像大論文一樣的英文報告”，梁利華說，“其中的款項明細(xì)規(guī)則很多，比如可以資助小學(xué)、中學(xué)，不可以幫助大學(xué)，只能扶植軟件，不可以建設(shè)硬件。”按照這樣的條例，民生銀行扶植炎黃藝術(shù)館就不能成行，看來，規(guī)矩多了也不一定是好事。
銀行的藝術(shù)贊助計劃和藝術(shù)基金業(yè)務(wù)，經(jīng)濟越好，就會越來越多。相反，遇到金融危機，藝術(shù)也是被砍的第一塊肉，2008年，瑞銀就裁減了大量的藝術(shù)贊助計劃，原來獨立的藝術(shù)部門也拆散了，只保留了對巴塞爾博覽會的贊助。
從這一點看，不靠幫客戶買賣藝術(shù)品賺錢，專注于做自己的收藏的摩根大通，就不那么功利了。但凡事都是計較回報的，金融界人士更是深諳此原則，所以梁利華也誠懇地說“我們也是獲得了好處的”。
辦公室里的博物館
梁利華所說的好處，不是幾個百分比的收益，也不是直接獲得多少客戶，而是51年來的對待當(dāng)代藝術(shù)的態(tài)度，讓整個公司有創(chuàng)新意識，習(xí)慣反思，追求多元化與包容性，更有人情味。
怎么表述這些狀態(tài)呢?最好的辦法是去紐約總部的辦公室看一眼。這是摩根大通的員工帶領(lǐng)客戶、客人和朋友們認(rèn)識自己公司的最常用的方式。
“在紐約總部的辦公室里，我們的藏品掛得到處都是，隨處都是價值連城的藝術(shù)品，它們從不被拿出去交易，就放在辦公室里給員工們看，有時候拿出去做展覽，給更多的人看。我們希望，他們不要只看自己眼前的那一堆工作，而是在身邊這些具有反思、自省精神的特立獨行的當(dāng)代藝術(shù)作品里，找到更多的靈感，想一些銀行職員本來不太可能會去思考的問題。”梁利華每年去一兩次紐約，總部辦公室讓她羨慕不已。
摩根大通想讓員工們在這些天馬行空的創(chuàng)作里再度創(chuàng)作，希望他們反思如下問題：“這件事還有別的方式嗎?要不要做全新的嘗試?我現(xiàn)在做的是我最擅長的事嗎?”多元化是他們一直強調(diào)的，不希望總被看成是“美國的銀行”，而應(yīng)該是國際性全球化的銀行，“全球化是一個很虛的詞，銀行不是賣產(chǎn)品的，是賣服務(wù)的，最根本的資源就是人，所以，一切的訴求到最后都變成是對人的素質(zhì)的訴求，這也是為什么我們要為員工提供更好、更人性化的環(huán)境，算是個留人的方式吧。”
除了在辦公時間欣賞畫作，摩根大通每次的展覽都附帶了豐富的藝術(shù)教育活動，員工都可以參加。有趣的是，他們總是有能力把客戶也拉來聽講座，參加沙龍，這對于其他舉辦藝術(shù)活動的品牌來說，是最難的事。
梁利華說：“我們在中國只做批發(fā)型的金融業(yè)務(wù)，所以客戶真的很集中，比起其他的消費品來說，是很小的一群，而且他們之中也有人買一點藝術(shù)品，所以請藝術(shù)家或者美院的老師們一起做個小沙龍，大家還是很樂意的。”
來源 ： 《經(jīng)濟觀察報》
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