畫廊業(yè)發(fā)展是文化管理部門的一項重要工作
中國藝術(shù)品市場的發(fā)展隨著規(guī)模的不斷拓展，越來越引起社會的關(guān)注與管理部門的重視，特別是畫廊業(yè)的發(fā)展，其地位及在中國藝術(shù)品市場發(fā)展過程中的重要作用，已被越來越多地認識到，可以說，這是中國畫廊業(yè)在面對困境時又可能面臨一次發(fā)展的機遇，但一個基本的前提是，畫廊業(yè)發(fā)展要逐步納入到文化管理部門的工作中。
一、畫廊業(yè)在中國藝術(shù)品市場中占有重要地位
一個成熟的中國藝術(shù)品市場是由藝術(shù)家、畫廊、拍賣行、博覽會、交易平臺、收藏家、投資者、媒體、批評家等組成的生態(tài)系統(tǒng)。在國際市場的日常交易中，藝術(shù)家——畫廊——收藏家的商業(yè)鏈條已經(jīng)成為一種完善的市場機制。這個生態(tài)圈上的每一個環(huán)節(jié)，都要遵循這個市場的規(guī)則和機制，即以藝術(shù)品代理人為主體的藝術(shù)企業(yè)機制。首先，從藝術(shù)品市場交易制度與體系的發(fā)展來看，畫廊業(yè)、拍賣業(yè)、博覽會在藝術(shù)品市場交易制度中占有很重要的地位，其中，畫廊業(yè)是基礎(chǔ)，是一級市場的主體，它對拍賣業(yè)和博覽會業(yè)的發(fā)展起到了一個基礎(chǔ)和推進的作用，基礎(chǔ)性的地位是非常重要的;其次，畫廊業(yè)是市場定價機制的重要基礎(chǔ)，無論從價值發(fā)現(xiàn)角度，還是從價值與價格的關(guān)系角度，畫廊業(yè)的定價功能在藝術(shù)品市場中的作用是基礎(chǔ)的、持續(xù)的。第三，畫廊業(yè)是藝術(shù)品市場繁榮與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有畫廊業(yè)的繁榮，藝術(shù)品市場的繁榮就缺少底氣，可持續(xù)性就會面臨挑戰(zhàn);第四，畫廊業(yè)是中國藝術(shù)品市場國際化與國際藝術(shù)品市場中國化的最終落實者;第五，畫廊業(yè)是中國藝術(shù)品市場收藏文化的培育者與傳播者，更是藝術(shù)品投資者的重要培育窗口?？梢哉f，畫廊業(yè)的發(fā)展關(guān)系到中國藝術(shù)品市場健康與可持續(xù)發(fā)展的大局。
但在中國，畫廊作為藝術(shù)品市場一級市場的主體性形態(tài)，卻未得到足夠的重視，一直處于中國藝術(shù)品市場的邊緣位置。但是，在我國藝術(shù)品市場發(fā)展的過程中，從目前來看，拍賣業(yè)一股獨大，在整個藝術(shù)品交易的過程中發(fā)揮著一個非常重要的作用。投資者或者藝術(shù)家都沒有足夠的耐心等待畫廊去培育，往往選擇與立竿見影的拍賣行合作。新進入中國藝術(shù)品市場的大筆資金在追求藝術(shù)品投資安全性(對風險的控制)及流動性(對退出機制路徑及其評判)的過程中，使拍賣市場不斷拓展。還有就是私下交易在中國藝術(shù)品市場成交份額中所占的比重也非常大，這就導致了在整個藝術(shù)品交易制度和交易體系培育發(fā)展的過程中，畫廊的作用一直未得到足夠的重視，畫廊業(yè)發(fā)展的勢頭及作為一級市場的基礎(chǔ)地位及戰(zhàn)略地位始終未能確立，很多時候只能是游離在藝術(shù)品市場核心區(qū)域以外。
二、畫廊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀
畫廊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題是多方面，目前基本的現(xiàn)狀是：專業(yè)化水平低，規(guī)模小，組織散，發(fā)展能力弱，競爭同質(zhì)化嚴重，人才缺乏，支撐體系缺失(具體見《中國藝術(shù)品市場白皮書(2011)》，西沐著，中國書店出版社)，中國畫廊業(yè)亟需解決以下幾個方面的能力建設(shè)的問題：
1、中國畫廊業(yè)面對規(guī)范混亂行為要提升營運水平的問題。
上面我們談到，一個成熟的中國藝術(shù)品市場是可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈。他們之間必須一環(huán)扣一環(huán)以形成良性發(fā)展，繼而才能推動整個中國藝術(shù)品市場的發(fā)展。但中國藝術(shù)品市場目前的狀況是管理缺位、規(guī)則缺乏，那么，完全依靠產(chǎn)業(yè)自治是不可能的。尤其是私下交易與二級市場拍賣市場的擠壓，使得中國的畫廊業(yè)面臨內(nèi)憂外患的窘境，其關(guān)鍵是行業(yè)沒有建立規(guī)范的運作機制，缺乏健全的法規(guī)保障。目前，中國畫廊還普遍存在資源缺乏、資金有限、目光短淺、信譽缺乏、盲目性大等問題。畫廊的核心競爭力靠的是其獨到的眼光、穩(wěn)妥的信譽、專業(yè)的能力。畫廊業(yè)只有開始開展規(guī)范化運作，才能建立和打造自己的畫廊品牌。隨著中國藝術(shù)品市場職能的進一步細化，許多畫廊已經(jīng)意識到品牌和誠信的重要性。他們開始有意識地塑造自己的品牌，同時也意識到建立自己誠信體系的重要性。
2、中國畫廊業(yè)面對錯位找準發(fā)展方向與潛力的問題。
中國藝術(shù)品市場的起步較晚，不斷與世界接軌的中國畫廊業(yè)也正在發(fā)展之中，遠沒有形成西方“畫廊”概念中完善的運作機制和行業(yè)規(guī)則。許多當代中青年藝術(shù)家沒有經(jīng)過畫廊的培育，直接拿作品到二級市場上拍出了驚人的價格，說明市場流通環(huán)節(jié)中一級市場“功能性”的缺失，甚至說明所謂“一級市場”本身就是缺失的。2011年，中國藝術(shù)品拍賣市場年成交額突破1000億元人民幣，相比較而言，畫廊業(yè)的成交額卻非常有限。據(jù)藝術(shù)品市場權(quán)威人士分析，其關(guān)鍵原因是現(xiàn)在國內(nèi)的藝術(shù)品市場缺少一套規(guī)范完整的市場制度與行業(yè)守則。國內(nèi)拍賣業(yè)看上去很紅火，實際上其中大量涌現(xiàn)的是根本進不了拍賣行的作品。不少拍賣行與藝術(shù)家跳過畫廊直接交易，打亂了一級市場和二級市場的關(guān)系，使中國畫廊業(yè)陷入一種無序競爭的局面。如果放任畫廊“低位運行”，則不利于中國藝術(shù)品市場的健康發(fā)展，藝術(shù)品拍賣會也會有“放大”效應(yīng)，甚至為追求“紀錄”而有不誠信的行動。相比之下，畫廊按照市場價來確定藝術(shù)品的價格，較為真實。另外，比起一家拍賣行一般每年只舉行兩次拍賣會，畫廊能隨時隨地展示與推介，同樣也更有利于藝術(shù)品市場的常態(tài)、平穩(wěn)發(fā)展。當代中國藝術(shù)品市場的發(fā)展應(yīng)進一步將藝術(shù)品市場的基礎(chǔ)向畫廊歸位，這不是一個權(quán)宜之計，而是中國藝術(shù)品市場發(fā)展的基本戰(zhàn)略，中國畫廊業(yè)如何找準發(fā)展方向與潛力已成為一個重要課題。
3、中國畫廊業(yè)面對弱勢強化學術(shù)能力建設(shè)的問題。
畫廊正在變成純粹的“展示”與銷售，變成了藝術(shù)品的一種賣場。在大環(huán)境下，畫廊業(yè)的發(fā)展除了受困于行業(yè)內(nèi)部的真?zhèn)舞b別與作品來源問題以外，不可否認的是，現(xiàn)存90%以上的畫廊經(jīng)營當代藝術(shù)家的藝術(shù)作品，同質(zhì)化競爭嚴重，其原因一方面固然是因為近現(xiàn)代作品的存量有限，但另一方面也是因為對保真性要求極高，單憑一位或幾位專家都不能輕易對一件作品的真假做出判斷。只有中國畫廊業(yè)的學術(shù)研究能力得到提高，才會不斷提升藝術(shù)價值判斷的新高度。同時，對當代藝術(shù)家的選擇嚴格把關(guān)，市場資源的有效整合，才能真正起到引導一級市場的功能。
4、中國畫廊業(yè)面對缺乏國際競爭力與實現(xiàn)國際接軌的經(jīng)營問題。
在中國藝術(shù)品市場中，畫廊業(yè)規(guī)模與經(jīng)營模式明顯有中國的特色，與西方有相當大的差異性，主要體現(xiàn)在畫廊的運營機制上：一是經(jīng)營的理念與模式，二是代理的藝術(shù)家問題。目前，中國畫廊業(yè)欲走出“慘淡經(jīng)營”時期，進入了市場的“整合時期”，在經(jīng)營理念與模式上主要分為兩種：一種是一級模式，即全權(quán)模式，是指畫廊經(jīng)營者擁有一段長時間的代理銷售藝術(shù)家作品的權(quán)力，或擁有其藝術(shù)品的所有權(quán)，由畫廊經(jīng)營者作為藝術(shù)品的所有者使藝術(shù)品再次進入二級市場銷售。畫廊的二級模式是指經(jīng)營者不擁有藝術(shù)品的所有權(quán)，其經(jīng)營方式主要是接受藝術(shù)品所有者的委托，通過中介活動進入二級市場。前者是畫廊的主要經(jīng)營模式，而后者是畫廊經(jīng)營的補充形式，因為畫廊是一級市場的主要經(jīng)營主體，應(yīng)當是中國藝術(shù)品市場最基礎(chǔ)的市場，后者應(yīng)當是畫廊模式下的經(jīng)紀人制度。在中國目前出現(xiàn)的大量的以個人為主的畫商掮客并不是在畫廊經(jīng)營管理下的一種方式，這種方式在中國藝術(shù)品市場“整合時期”會逐漸被淘汰。2011年，國內(nèi)有各種畫廊10000多家，外資畫廊才幾十家。中國的一流畫廊少之又少，大多數(shù)畫廊是在從事“寄賣”這種低級交易，再加上中國的部分藝術(shù)家是世界上出了名的“經(jīng)紀人式藝術(shù)家”，他們出于自身利益，直接參與到絕大部分經(jīng)營活動中，隨意定價，破壞了中國藝術(shù)品市場的秩序和交易規(guī)則，一方面導致國家稅收嚴重流失，另一方面與畫廊的關(guān)系難以維系，甚至與畫廊的關(guān)系倒置。現(xiàn)階段，北京、上海等地還不能成為國際藝術(shù)的產(chǎn)生地，這些地區(qū)的中國畫廊也不能稱之為國際畫廊：一是缺少國際藝術(shù)家的培養(yǎng)與推介;二是缺乏國際化的當代藝術(shù);三是國際視野的經(jīng)營理念缺乏。如何借助政府的力量使中國本土主流藝術(shù)的畫廊進行國際推廣，讓中國優(yōu)秀畫廊走向國際市場，這是一個迫切需要解決的大課題。
5、中國畫廊業(yè)面對公共政策支持力度不夠與拓展發(fā)展空間的機遇。
在國家推動文化大發(fā)展、大繁榮的新的歷史時期，在中國藝術(shù)品市場這個新興的行業(yè)中，國家如何關(guān)注其市場主體的主要組成部分畫廊業(yè)，如何在越來越強的國際化特質(zhì)與所在地域的本土化特質(zhì)不可避免的沖突中發(fā)展壯大，是一個重要的課題。從發(fā)展的過程來說，需要明確中國畫廊業(yè)是一個行業(yè)，而不僅僅是一些店鋪集群。畫廊業(yè)這種內(nèi)外競爭的格局是中國藝術(shù)品市場自身發(fā)展的結(jié)果，也是大環(huán)境的催生使然。當然，如何將這種危機不斷轉(zhuǎn)化為機遇，這就需要全社會對畫廊業(yè)的認知與重視，因為它不僅僅是一個店鋪，更是一個藝術(shù)企業(yè)，關(guān)乎到中國藝術(shù)品市場的未來。因此，提高認識，加強國家在畫廊業(yè)發(fā)展過程的國家公共藝術(shù)政策力度尤為關(guān)鍵。
三、畫廊業(yè)面對的新挑戰(zhàn)
第一，拍賣業(yè)的強勢競爭而導致的跨界。在中國藝術(shù)品市場交易的過程中，拍賣業(yè)作為一個強勢的業(yè)態(tài)，在藝術(shù)品交易體系里發(fā)揮著越來越重要的作用，但在市場的不斷競爭中，拍賣業(yè)不斷跨界。其中，私下洽購及拍賣業(yè)不斷向博覽會行業(yè)擴展，會進一步壓縮中國畫廊業(yè)的發(fā)展空間。
第二，藝術(shù)品市場的集中度水平在下降。還是以拍賣業(yè)為例，據(jù)測算，近幾年，中國藝術(shù)品拍賣市場隨著競爭的加劇，不是走向更加集中，而是走向了更加分化。市場的集中度每年以5個百分點的速度下降，這說明拍賣市場正在分化。按理說，隨著競爭加劇，市場品牌培育力量的增強，市場會不斷走向集中。但我們的市場卻在走向分化，有越來越多的企業(yè)參與到這個行業(yè)里面來，分食整個市場。這個趨勢也基本上反映了中國畫廊業(yè)的基本狀況。
第三，同質(zhì)化競爭使畫廊業(yè)在中國藝術(shù)品市場發(fā)展中的地位下降。因為市場探索、創(chuàng)新難度大，面對不穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，一旦找到一個突破口，大家就一窩蜂似的去哄搶有限的資源。
第四，新技術(shù)條件下的業(yè)態(tài)整合。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)、新媒體技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，正在改變著藝術(shù)品市場發(fā)展的業(yè)態(tài)。科技進步正在使中國藝術(shù)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)藝術(shù)經(jīng)濟交易體系在進一步發(fā)展的同時，新的交易形式異軍突起。特別是藝術(shù)博覽會(藝博會)、拍賣業(yè)務(wù)及在線媒體正在取代傳統(tǒng)畫廊的交易模式。人們通過網(wǎng)上和網(wǎng)下的交易方式，將填補畫廊、拍賣行等企業(yè)在數(shù)字時代的鴻溝，成為新的核心競爭力。新技術(shù)融合帶來的新業(yè)態(tài)對中國畫廊業(yè)的影響會不斷顯現(xiàn)出來。而這種新業(yè)態(tài)的擴張性與不斷的生長能力是相當強的，新業(yè)態(tài)與畫廊業(yè)的沖擊將迫使更多的畫廊面對挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型。
第五，全球化市場治理帶來的沖擊畫廊入內(nèi)的挑戰(zhàn)。全球化市場治理而帶來的沖擊可以說是一個表現(xiàn)，最為突出的體現(xiàn)在兩個方面：一是國際化的大畫廊會不斷進入，他們憑借其國際化的視野、實力與運作能力將不斷地界入到與本土畫廊業(yè)的競爭之中，二是世界大的畫廊會通過輸出作品甚至與國內(nèi)本土畫廊合作的方式參與到與本土畫廊的競爭中來。當然這種挑戰(zhàn)的最終形成將取決于世界藝術(shù)品市場國際化的進展，取決于世界藝術(shù)品全球治理格局的變化。
由此我們可以看出，當下，中國畫廊業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)不是別的，而是正在經(jīng)受著交易體系跨界的擠壓、拍賣業(yè)強勢蠶食、低水平同質(zhì)化的消解及新的競爭環(huán)境的形成等?？梢哉f，畫廊業(yè)的發(fā)展困境到了一個必須要突圍的時候了。
四、中國畫廊業(yè)面對困境需要重新認知定位
畫廊業(yè)所處的當下一些境況值得我們反思。畫廊業(yè)的發(fā)展依托于藝術(shù)消費市場的存在與不斷發(fā)展，首先，作為“生產(chǎn)者”的藝術(shù)家，出于種種原因可能會選擇最快的作品銷售渠道與方式，如私下交易、拍賣等，這是無可非議的。其次，由于位于中間環(huán)節(jié)的畫廊業(yè)目前還處于不規(guī)范的發(fā)展階段，藏家與消費者對其的信任度沒有有效地建立起來，在這種情況下，他們往往不會輕易從畫廊購買藝術(shù)品，而會選擇與藝術(shù)家私下交易或在拍賣行購買。所以，我們在分析畫廊業(yè)發(fā)展的問題的時候，一方面要關(guān)注外圍及環(huán)境因素的影響，另一方面更要積極進行畫廊業(yè)的再認知與再定位。也就是說，在交易環(huán)節(jié)如何讓藏家能有效管理與控制風險，并有效地進行價值發(fā)現(xiàn)及管理，這是畫廊業(yè)發(fā)展過程中最應(yīng)值得重視的方面。為此，畫廊業(yè)要重視自己的基本定位：(1)畫廊要重視整合藏家資源與藝術(shù)家資源，充分發(fā)揮一手托兩家的資源交易優(yōu)勢;(2)畫廊是市場重要參與者與市場發(fā)育的基礎(chǔ)，其基礎(chǔ)市場地位明顯，同時也是交易制度與體系構(gòu)建的基礎(chǔ);(3)畫廊業(yè)是基于價值發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)上的市場價值機制的基礎(chǔ)構(gòu)建者，在價值的發(fā)現(xiàn)、確立、傳遞及實現(xiàn)過程中具有重要的基礎(chǔ)性作用;(4)畫廊業(yè)是中國藝術(shù)品市場最基本的經(jīng)濟細胞，畫廊不強，藝術(shù)品市場就會缺鈣;(5)畫廊業(yè)是中國藝術(shù)品市場國際化發(fā)展的重要推動力量;(6)畫廊業(yè)是利用市場機制進行社會化美育最直接最廣泛的窗口。由此可見，回歸并充分發(fā)揮中國畫廊業(yè)的交易制度優(yōu)勢，是中國畫廊業(yè)突圍與發(fā)展的一條重要路徑。
五、中國畫廊業(yè)發(fā)展的基本路徑
在宏觀管理層面，重點要做好以下三個方面的工作：(1)努力形成統(tǒng)一、高效的體制與體系，進行有效的政策引導。在頂層設(shè)計缺失的狀況下，管理體制與體系的整合會面臨很多問題，這時宏觀管理部門有效發(fā)揮政策效應(yīng)至關(guān)重要。對畫廊業(yè)的發(fā)展來講，就是要支持與扶植優(yōu)秀畫廊的發(fā)展，把活動式評選的模式不斷向認證的方向發(fā)展推進，并形成常態(tài)化的工作機制。(2)以藝術(shù)品市場立法為突破口，推動中國畫廊業(yè)的綜合治理過程，明確管理體制，提高監(jiān)管水平，培育行業(yè)管理能力，規(guī)范交易秩序，建立市場誠信。管理與監(jiān)管需要基礎(chǔ)，突破口就是市場立法工作。如果沒有立法工作，在目前管理體制的狀況下，監(jiān)管難以落實。(3)要發(fā)展行業(yè)管理組織，強化行業(yè)管理職能，使監(jiān)管、管理的落實有相應(yīng)的市場通道。我們知道，現(xiàn)代市場經(jīng)濟政府與市場直接是不合規(guī)范的，也是有悖于市場精神的，需要通過行業(yè)管理職能、行業(yè)管理組織來進行。目前，中國畫廊業(yè)管理、行業(yè)職能基本上是一片空白，到目前為止，還沒有畫廊行業(yè)協(xié)會，這就是我們目前藝術(shù)品行業(yè)管理組織發(fā)育面臨的問題，亟需突破。
在行業(yè)層面，重點做好以下四個方面的工作：(1)以畫廊業(yè)的定位為突破口，進一步發(fā)揮交易制度及其體系賦予的優(yōu)勢，整合好藏家資源與藝術(shù)家資源，推動中國畫廊業(yè)的公司化治理進程，提高管理水平、專業(yè)管理能力與職業(yè)化水平。同時，不斷培育畫廊業(yè)的核心能力，提升品牌認知與品牌影響力。 (2)以科技進步為突破口，以新業(yè)態(tài)形成與發(fā)展來進一步優(yōu)化與聚合畫廊業(yè)交易制度與體系。科技進步對畫廊業(yè)體系整合及新業(yè)態(tài)產(chǎn)生的作用，在這一兩年內(nèi)，依托在新技術(shù)基礎(chǔ)上的畫廊，會很快成為藝術(shù)品交易新業(yè)態(tài)發(fā)展的領(lǐng)跑者。在新技術(shù)狀況下，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上展示以及網(wǎng)上交易等問題都已經(jīng)解決，這種新業(yè)態(tài)如何與畫廊業(yè)對接，這是一個大課題。誰做得早，誰看得準，誰就可能抓住先機占領(lǐng)市場。 (3)以藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為突破口，以創(chuàng)新交易平臺為推動力，促進畫廊業(yè)的優(yōu)化發(fā)展及交易的規(guī)模與活力。中國畫廊業(yè)平臺化發(fā)展與參與平臺化發(fā)展是一個重要趨勢。藝術(shù)金融已經(jīng)成為推動藝術(shù)品市場發(fā)展的一個關(guān)鍵，藝術(shù)品交易只有平臺化，才能夠做到大眾化、規(guī)?；⒔鹑诨?。平臺化最關(guān)鍵的是靠“公開、公正、公平”的三公原則，建立一個具有公信力的平臺，才能真正引導大家進行有效投資，走向大眾化，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，以及提升金融化的水平。(4)以國際化為突破口，推動中國藝術(shù)品交易體系不斷與世界藝術(shù)品市場接軌。隨著關(guān)稅問題及海外回流的發(fā)展，越來越多的畫廊在加強國際化工作，在向國際市場進軍。如百雅軒等一些大的畫廊，都紛紛設(shè)立相關(guān)的部門與機構(gòu)參與國際市場，同時，國外的一些非常有名的畫廊，包括非常大的藝術(shù)機構(gòu)，也開始進軍中國藝術(shù)品市場。這種互動，為中國畫廊業(yè)的國際化發(fā)展起到了非常重要的推動作用。我們應(yīng)該抓住機會，不斷地推動與世界畫廊業(yè)市場接軌的工作。
六、畫廊業(yè)是文化管理部門的一項重要基礎(chǔ)性管理工作
畫廊業(yè)作為一個幼稚行業(yè)在發(fā)展過程中面臨困境可以說是不可避免的，但關(guān)鍵是要有相應(yīng)的支撐與支持。加強畫廊業(yè)管理體制與體系的建設(shè)，充分認識并重視畫廊行業(yè)管理組織地位與作用，是當前文化管理部門的一項重要基礎(chǔ)性管理工作。首先，要明確中國畫廊業(yè)是一個行業(yè)，畫廊是重要的文化企業(yè)，把畫廊業(yè)的發(fā)展作為中國藝術(shù)品市場健康發(fā)展的龍頭來抓。其次，要建立相應(yīng)的管理機制與體系。在我國，藝術(shù)品銷售、拍賣、鑒定、經(jīng)紀、出口等分屬不同行政部門管理，管理職能權(quán)屬交叉，分工、合作都要有法律依據(jù)。隨著中國藝術(shù)品市場步伐的加快，迫切需要建立一個旨在調(diào)整并保障市場的發(fā)展體系，鼓勵藝術(shù)品交易，保護藝術(shù)家、經(jīng)營者、消費者等方面權(quán)益的法律法規(guī)體系。我國藝術(shù)品市場無序競爭的混亂狀況原因雖然很多，但行業(yè)管理的缺失與力度不夠是一個重要原因。第三，要加強以立法為抓手的畫廊業(yè)監(jiān)管工作。通過加強立法、嚴格執(zhí)法來規(guī)范市場秩序。監(jiān)管是藝術(shù)品市場健康發(fā)展的保障，要加強日常管理和行政執(zhí)法，明確對制假、售假分子的處罰標準等是重要的措施。如對于贗品，國家有關(guān)部門應(yīng)逐步建立起完整的藝術(shù)品檔案，對贗品予以沒收、銷毀，防止再次流入市場;要建立相應(yīng)機制，把造假者和從事商業(yè)欺詐的不法者引入司法程序，產(chǎn)生更大的威懾力。第四培育畫廊業(yè)的發(fā)展要有辦法與措施。具體講就是要有相應(yīng)的資金投入與政策投入，優(yōu)化畫廊行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，培育和發(fā)展開辟一個廣闊的生存與發(fā)展的空間。
六、誠信畫廊工作規(guī)范化、常態(tài)化、機制化是重要抓手
1、要真正發(fā)揮好“誠信畫廊”的示范帶動作用。“誠信畫廊”不能一評了之，要重在發(fā)揮作用上做文章。畫廊作為一級市場的經(jīng)營主體，在整個藝術(shù)品市場鏈條中處于一個尷尬境地，充分發(fā)揮畫廊的藝術(shù)品市場主體性和基礎(chǔ)性作用最為重要。要培育并壯大這個市場，需要政府部門在政策、稅收、支撐體系建設(shè)等方面強化畫廊在市場中的重要作用。文化部門應(yīng)該加大配套政策投入，把誠信畫廊作為一項工程來做，而不僅僅是一個項目，讓“誠信畫廊”真正起到示范引導與帶動的作用。
2、誠信畫廊工作要重在規(guī)范化、常態(tài)化、機制化。中國畫廊業(yè)的發(fā)展要努力形成統(tǒng)一、高效的體制與體系，進行有效的政策引導。在頂層設(shè)計缺失的狀況下，管理體制與體系的整合會面臨很多問題，這時宏觀管理部門有效發(fā)揮政策效應(yīng)至關(guān)重要。對畫廊業(yè)的發(fā)展來講，就是要支持與扶植優(yōu)秀畫廊的發(fā)展，把活動與評選的模式不斷向規(guī)范化的認證方向推進發(fā)展，并形成常態(tài)化的工作機制。
3、誠信畫廊工作規(guī)范化、常態(tài)化、機制化首先要納入市場管理工作序列中，把活動與評選的模式不斷向規(guī)范化的認證過渡，并協(xié)同相關(guān)部門制定《中國誠信畫廊認定管理辦法》，明確誠信畫廊的地位，明確組織機制及工作機制，落實相應(yīng)的投入與政策保障支持措施。在相關(guān)機制的發(fā)展過程中，加強文化主管部門對誠信畫廊工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮全國文化部門的積極性，把誠信畫廊工作納入到文化管理的一項基礎(chǔ)性工作，并使其規(guī)范化、常態(tài)化、機制化，制定相應(yīng)的工作規(guī)范、認證流程與標準，加大政策配套與扶持性投入力度，真正發(fā)揮誠信畫廊的示范帶動作用，使誠信畫廊成為畫廊業(yè)健康發(fā)展的標示。
作者：西沐
來源：雅昌藝術(shù)網(wǎng)專稿
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