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　　我們今天談文交所要聚精會神找出路，主要包括兩個大的含義：一個是文交所要聚精會神找尋基本定位;另一個是文交所要聚精會神找尋發(fā)展的突破口。
一、文交所基本定位的找尋
　　我們認(rèn)為，文交所在文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的發(fā)展過程中，要在新的格局中尋找定位。文交所的基本定位的找尋，主要要圍繞以下五個大的向度來展開：
　　一是在中國甚或是世界藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場格局的變革及進化發(fā)展過程中尋找定位；
　　二是在文化大發(fā)展大繁榮的發(fā)展格局中尋找定位；
　　三是在國家文化藝術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場機制取向的結(jié)合上尋找定位；
　　四是在文化藝術(shù)資源產(chǎn)權(quán)化→產(chǎn)權(quán)市場化→資源資產(chǎn)化→資產(chǎn)金融化的大勢中尋找定位。
　　五是在把握宏觀規(guī)律和頂層設(shè)計中，注重探索的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，與鼓勵大膽試驗、大膽突破的市場首創(chuàng)精神相結(jié)合中準(zhǔn)確定位。
　　在這個大的框架下我們認(rèn)為，文交所發(fā)展到今天，一方面是反映了社會及市場發(fā)展的需求，另一方面也充分反映了底層市場的創(chuàng)造性。當(dāng)下，我們認(rèn)為文交所面臨的問題首先是重新定位的問題。事實上，文交所的發(fā)展始終面臨定位過窄與定位泛化的兩個極端化問題。在開始發(fā)展的時候，文交所的發(fā)展過分注重藝術(shù)品份額類證券化交易化交易的模式，很多時候?qū)⑽慕凰鳛榱怂囆g(shù)品份額類證券化交易化交易平臺的一個代名詞，好像華山只有這一條路，窄化了文交所的基本定位。治理整頓以后，文交所的發(fā)展又似乎走向了另外一端，那就是泛化文交所的基本定位，不少文交所恨不能將交易環(huán)節(jié)的所有事情都搬到文交所這個平臺上，熱衷于模式的尋找與轉(zhuǎn)換，似乎是找到一種說法或是概念，發(fā)現(xiàn)一種模式，就會使文交所勃然而起。這種對模式的焦慮，恰恰反映了當(dāng)前文交所發(fā)展過程中的定位不清的問題。事實上，在市場支撐體系不健全的情況下，任何模式都是有缺陷的模式，都是很難獨善其身的模式。也就是說，我們不可能找到包打天下的模式。那種希望找到一頂“模式”的帽子帶到頭上，一夜之間就會有奇跡出現(xiàn)的認(rèn)識，是對文交所健康發(fā)展最為有害的觀念。因為文交所發(fā)展的出路，還是要靠我們反復(fù)強調(diào)的要腳踏實地地根據(jù)自身的資源狀況，走差異化、專業(yè)化、職業(yè)化的路子，否則，再漂亮的帽子都無法解決饑餓的肚子，文交所的生存問題是最大的現(xiàn)實問題，也是最大的實務(wù)問題。
　　在過去的一、兩年里，不同研討會上我曾多次提出， 文交所最為核心的是其實現(xiàn)文化藝術(shù)資源與資本對接的平臺，要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，首先就是要關(guān)注方便、效率與安全。我們一定清楚，份額化交易是一種交易制度的創(chuàng)新，首先它是一種交易制度，不僅僅是為某一件事而發(fā)明出來的辦法;其次份額化的對象是非標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)的物，標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)的物本身就可計量劃分，自然不需標(biāo)的份額化問題：第三份額化是非標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)的物在交易過程中使大眾化參與成為一種可能，這是問題的根本之所在。所以說，文交所是一個新的文化藝術(shù)價值的發(fā)現(xiàn)、整合、管理與交易平臺，文交所要按照“發(fā)現(xiàn)價值、提升價值、實現(xiàn)價值”的探索性經(jīng)營理念，遵循“公信、公開、公正、公平”的經(jīng)營原則，以文化藝術(shù)為載體，以產(chǎn)權(quán)為核心，以金融為紐帶，以資本為動力，以科技為先導(dǎo)，以服務(wù)為根本，全力打造一個在“政府領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)主導(dǎo)，專家指導(dǎo)，中介輔導(dǎo)，市場引導(dǎo)”下的文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)要素實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域、跨所有制高效流動與融合的創(chuàng)新與價值發(fā)現(xiàn)平臺。在這里公信力的建立與培育是核心，大眾化是靈魂，支撐體系的建立是基礎(chǔ)，退出機制的構(gòu)建是根本，完善監(jiān)管體系是前提，可以說，文交所的健康發(fā)展是一項有利于國家文化戰(zhàn)略的達成與市場環(huán)境的塑造的重大舉措。

　　由此可見，我們在重視對文交所監(jiān)管的同時，首先應(yīng)該重視文交所作為一個公開、公眾、公平、透明的交易平臺的作用，發(fā)揮好登記與見證交易功能;其次，文交所還是一個資本運作平臺，可以看做不同區(qū)域發(fā)展文化藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)的渠道，充分發(fā)揮其在文化藝術(shù)資本市場建設(shè)上的作用。第三要重視大文交所概念，依托不同的特定資源走“綜合化+專業(yè)化”的路子，強調(diào)社會化綜合服務(wù)功能，推動實現(xiàn)文化藝術(shù)資源的流轉(zhuǎn)、整合與有效的配置。四是文交所平臺只有與金融體系及市場支撐體系的有效對接，才能找到做大、做強的出路;五是文交所是利用市場化機制提升全民文化藝術(shù)素養(yǎng)和社會美育等多方面的公共平臺。

二、文交所發(fā)展突破口的找尋
　　在大的環(huán)境不成熟，文化藝術(shù)市場體系、支撐體系及其法規(guī)不完善的情況下，“等”、“靠”、“要”不是辦法，務(wù)實的辦法，只能集中精力，積極整合資源與力量，不斷腳踏實地在創(chuàng)新中突圍。當(dāng)前文交所發(fā)展突破口的選擇，主要要圍繞以下兩個大的取向來展開：
　　第一是政策取向。 即就是要以治理整頓為契機，為推動區(qū)域文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做貢獻過程中，爭取更多政策傾斜與支持。主要有三個方面，一是文交所在當(dāng)前發(fā)展過程中，要重視爭取政策支持，包括政策性資金支持;二是重點關(guān)注文化藝術(shù)體制轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)揮在資源流動過程中主渠道作用;三是事權(quán)的賦予，主要是登記與見證交易功能的發(fā)揮。
文交所要更多地在文化藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條中尋找到自己應(yīng)有的地位與發(fā)展的空間，在國家文化與藝術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略中找到發(fā)展的基本方向。在政府文化體制轉(zhuǎn)型中，文化藝術(shù)資源需要在市場機制下實現(xiàn)有效率、有秩序的流動，而文交所平臺恰恰能夠解決文化藝術(shù)資源整合與流動中的確權(quán)、鑒定、評估、定價、見證交易、登記等環(huán)節(jié)中的問題，使文化藝術(shù)資源的流動實現(xiàn)從隱性到顯性，從特例到常態(tài)的轉(zhuǎn)變。這個現(xiàn)實意義是不言而喻的。
　　第二是市場取向。市場取向要求文交所的一個重要問題，就是文交所的發(fā)展不能只站在文交所本身的立場上去考慮，應(yīng)站在文化藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)鏈上考慮問題。文交所是文化藝術(shù)資源與金融對接的平臺，這是根本。文交所平臺的三公理念是平臺的基本支撐點。要找到文交所發(fā)展的路徑，就要分析文交所的上、下游是什么?即上游為四大金融體系，下游為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場。文交所作為文化和藝術(shù)資源與金融資源對接的一個平臺，靠的就是在“三公”基礎(chǔ)上建立公信力，這也是與金融體系有效對接的一個要點，為此，我們認(rèn)為，下一步，文交所可能要拿出很大的精力，考慮如何與金融體系及市場支撐體系去對接。
　　所以，文交所發(fā)展突破口的市場化取向主要是指二個大的方面：一是重視在以版權(quán)為中心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意市場及其資源資產(chǎn)化、金融化過程中發(fā)揮重要作用;二是重視在以文化藝術(shù)品資產(chǎn)化為中心的文化藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)市場及其文化藝術(shù)品資源資產(chǎn)化、金融化過程中發(fā)揮重要作用。當(dāng)前有兩個方面的嘗試值得重視，那就是圍繞文化藝術(shù)資產(chǎn)統(tǒng)一平臺建設(shè)而展開的中國藝術(shù)品資產(chǎn)共同市場與中國文化產(chǎn)權(quán)共同市場探索值得關(guān)注。
　　在文交所發(fā)展突破口的選擇過程中我們發(fā)現(xiàn)，如果文交所過分地強調(diào)其獨創(chuàng)性與獨立性，過分強調(diào)其前瞻性，文交所很可能被現(xiàn)代經(jīng)濟體系所孤立，所拋棄。文交所作為一個平臺，其功能定位應(yīng)該是簡潔明了，但是，目前很多文交所在做產(chǎn)品及一些市場交易商或者投資顧問的事情，與平臺運營相差很遠。文交所現(xiàn)在最大的功能——登記與鑒證交易及其綜合服務(wù)功能未被重視。事實上，除此之外，文交所的發(fā)展還要重視綜合加專業(yè)化的路子。文交所要根據(jù)本身的資源狀況去選準(zhǔn)專業(yè)路徑，要從專業(yè)的高度走差異化的競爭路子，開創(chuàng)性地開展工作。文交所平臺在運營過程中如何做好核心競爭力與支撐體系的建設(shè)問題很重要，這更多地取決于對基本功能的認(rèn)識、運營能力的建立及資源整合能力。另外，文交所還要擔(dān)負(fù)起風(fēng)險意識的培育的責(zé)任。
　　最后，關(guān)于文交所的發(fā)展，既要“防范金融風(fēng)險，規(guī)范市場秩序，維護社會穩(wěn)定”，又“要勇于沖破思想觀念障礙和利益固化的藩籬，尊重人民群眾首創(chuàng)精神，加強改革頂層設(shè)計，大膽探索，勇于開拓”?！吧朴趶娜嗣竦膶嵺`創(chuàng)造和發(fā)展要求中完善政策主張，使改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”，“要加強宏觀思考和頂層設(shè)計，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，同時也要繼續(xù)鼓勵大膽試驗、大膽突破，不斷把改革開放引向深入?！庇纱丝梢?，文交所的發(fā)展任重而道遠。