文交所要學會在藝術金融產業(yè)中行走
我們重視文交所再造與藝術金融的發(fā)展問題，因為文交所最大的特點是能有效地利用市場機制來配置文化藝術資源。在政府文化體制轉型中，文化藝術資源需要在市場機制下實現有效率、有秩序的流動，而文交所平臺恰恰能夠解決文化藝術資源整合與流動中的確權、鑒定、評估、定價、見證交易、登記等環(huán)節(jié)中的問題，使文化藝術資源的流動實現從隱性到顯性，從特例到常態(tài)的轉變，進而推動文化藝術產業(yè)又好又快地發(fā)展。
目前，文交所如何發(fā)展成為了大家比較困惑的一個問題，文交所的發(fā)展不能只站在文交所本身的立場上去考慮，應站在文化藝術金融產業(yè)鏈上考慮問題。文交所是文化藝術資源與金融對接的平臺，這是根本。文交所平臺的三公理念是平臺的基本支撐點。要找到文交所發(fā)展的路徑，就要分析文交所的上下游是什么?即上游為四大金融體系，下游為文化藝術產業(yè)市場。目前，文化藝術市場發(fā)展的問題很多，環(huán)境也不理想，還很難給文交所提供必要的支撐，使得文交所在發(fā)展的過程中將市場本身的缺陷放到了聚光燈下，將市場缺失一股腦兒地都在平臺上暴露出來，再加上運作不規(guī)范，引來飽和式的砰擊。
當下，文交所的下游即文化藝術產業(yè)市場對文交所的運營支撐不夠是有目共睹的。另一方面，文交所很多產品的投資人是理財性質，更多的是投資與投機性行為，需要在一定期限內取得期望的回報，但是，文交所的產品又沒有一個很好的退出機制與通道，更是一個大問題。這個問題說明文交所本身定位及與金融體系對接的問題上出現了問題。文交所僅僅是作為一個發(fā)行平臺或者說是集保平臺出現，主體業(yè)務與金融體系對接幾乎沒有展開，金融體系在文化藝術金融發(fā)展過程中的主導作用沒有發(fā)揮。文交所作為文化和藝術資源與金融資源對接的一個平臺，靠的就是在“三公”基礎上建立公信力，這也是與金融體系有效對接的一個要點，我們應給予充分的重視。所以，我們講文交所平臺的公信力是最大的一個財富。我們認為下一步，文交所可能要拿出很大的精力，考慮如何和金融體系去對接。
文交所是一個新生的事物，但新生的事物也是在現有體制與體系下生存的，也就是說，文交所萬萬不可以文人的情懷，去呈一己之勇，做孤膽英雄、特立獨行。文交所必須、也應該駛入到現代經濟的海洋之中，駛入到中國經濟改革與發(fā)展的大潮之中。鑒于此，我們認為，文交所要更多地在文化金融與藝術金融產業(yè)發(fā)展的鏈條中尋找到自己應有的地位與發(fā)展的空間，在國家文化與藝術的發(fā)展戰(zhàn)略中找到發(fā)展的基本方向。在這種意義上，如果文交所過分地強調其獨創(chuàng)性與獨立性，過分強調其前瞻性，文交所很可能被現代經濟體系所孤立，所拋棄，這也極可能使文交所走向不歸之路，我們可以做創(chuàng)新的先驅，但不要成為創(chuàng)新的先烈。
春天到了，漂亮的女士都喜歡不斷地換著各種色系的裙裝，而國內大大小小的文交所似乎在更多地創(chuàng)新所謂的發(fā)展模式，我們將這種現象稱之為“模式的焦慮癥”。但這種“焦慮”所造成的沖動與急功近利的后果，可是要遠比女士換一條裙裝復雜得多。文交所作為一個平臺，其功能定位應該是簡潔明了，但是，目前很多文交所在做產品及一些市場交易商或者投資顧問的事情。文交所現在最大的功能——登記與鑒證交易未被重視。事實上，如果把這兩個核心功能做好，文交所平臺上游下游的對接過程就可以更自如一些。同時，文交所的發(fā)展還要重視綜合加專業(yè)化的路子。因為政策對文交所的影響非常大，不能單條腿走路，要走差異化的競爭路子，文交所要根據本身的資源狀況去選準專業(yè)路徑，要從專業(yè)的高度去開創(chuàng)性地開展工作。
同時，文交所的發(fā)展要積極而努力地為藝術金融的平臺化發(fā)展提供條件，進行支撐，探索新的經驗、模式、方法等經驗做法，在藝術金融的發(fā)展與壯大中，使自己不斷得到成長與壯大。文交所平臺在運營過程中如何做好核心競爭力與支撐體系的建設問題很重要，這更多地取決于對基本功能的認識、運營能力的建立及資源整合能力，資源整合能力最主要的就是在平臺上有多少高凈值客戶。
另外，文交所的發(fā)展還要注意風險意識的培育與確立。股票市場，從6000多點跌到1000多點，為什么大家不鬧事?大家都不說是風險大?就是因為國家已經設定了相關的風險控制架構了，并以法律法規(guī)的形式明確下來，大家都感到愿賭愿賠，有風險也就能夠承擔了。為什么文化藝術品只能漲不能跌?還是大家的風險意識沒有建立起來，包括國家對制度的架構、監(jiān)管的體系還存在著缺失。按道理說，理財產品就是投資產品，各種制度架構好以后，投資人對收益和風險本身就要做一個評估。但在目前，我們還很難做到。更多的是因為，以前的文化藝術產品，很多都屬于意識形態(tài)領域的延伸物，文化藝術市場是新事物，參與者的市場化意識還不是非常清晰，于是，掙到錢就高興，賠了錢就感到不應該。實際上，這不是一種市場化的取向。風險意識需要有一個培育的過程，文化產品也是產品、文化經濟也是經濟，所以，我們只有把風險意識培育起來，我們的文化金融、藝術金融的發(fā)展才有可能不斷壯大。
可以說，文交所的破題是中國藝術金融產業(yè)發(fā)展的一次預演，這次預演雖然不是很完美，但也已經取得了不少收獲，最基本的就是，讓更多的人感悟到了資本與藝術結合的一些態(tài)勢與表現，感悟到了藝術金融發(fā)展的一些具體呈現的手法與手段，并親歷藝術金融發(fā)展的一些魅力。只是我們更需要不斷做好相應的上、下游的銜接工作，支撐體系與支持手段的結合與融合，搞好支持發(fā)展與監(jiān)管的相關工作，做好政策保障與法律法規(guī)的匹配等工作，從而使文交所在藝術金融的不斷延伸與壯大中得到應有的發(fā)展。同時，文交所在不斷的發(fā)展與壯大之中，為藝術金融產業(yè)的發(fā)展提供更多、更有力的平臺支撐，從而最終為藝術金融產業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮更多更為積極的努力，做出更大的貢獻。
來源：雅昌藝術網
