藝術(shù)與設(shè)計將成中國經(jīng)濟換檔提速新引擎
高登·布魯斯曾在1995年到2000年期間創(chuàng)建三星創(chuàng)新設(shè)計實驗室(IDS)，并擔任三星創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計中心總設(shè)計師。他此次來到中國是專程參加清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院主辦的首屆“清華國際藝術(shù)•設(shè)計學(xué)術(shù)月”活動。
首屆“清華國際藝術(shù)•設(shè)計學(xué)術(shù)月”于2009年10月19日在清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院正式啟動，于11月23日圓滿落幕。在此次學(xué)術(shù)月上，清華大學(xué)邀請了8位世界最頂級的設(shè)計專家，連續(xù)舉辦了十幾場世界一流水準的學(xué)術(shù)交流活動。與高登·布魯斯不謀而合的是，學(xué)術(shù)月期間來訪的8位大師普遍認為藝術(shù)與設(shè)計將成為推動中國經(jīng)濟持續(xù)增長、社會不斷進步的重要力量。
“創(chuàng)意與設(shè)計”能否引爆中國企業(yè)的“二次革命”?
近年來，設(shè)計已被多個國家認同為提升國力的“強勁引擎”，韓國更提出了“設(shè)計興國”的口號。事實上，無論是上個世紀六七十年代日本與德國的崛起，還是八九十年代“亞洲四小龍”創(chuàng)造的增長奇跡，“創(chuàng)意與設(shè)計”都是重要推動力之一。
高登·布魯斯在三星推動設(shè)計革命的時間是1995年到2000年，而彼時的韓國經(jīng)濟與此刻的中國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)極其相似——首先是以制造為核心競爭力的增長方式遭遇了天花板，其次是1997年的亞洲金融危機給韓國企業(yè)帶來了巨大壓力。高登·布魯斯坦言，“中國在高速發(fā)展的過程中，正面臨著多重轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來講，必須要從擅長制造轉(zhuǎn)變成擅長創(chuàng)意與設(shè)計，這種轉(zhuǎn)變需要時間，更要克服種種困難。”
芬蘭赫爾辛基藝術(shù)設(shè)計大學(xué)前任校長約里奧·索特馬教授認為中國需要一場“范式轉(zhuǎn)變”。他指出：“我了解到中國有四億人從農(nóng)村涌向城市，這也就是說，只有數(shù)萬座高樓大廈建起來，還不能滿足這樣一種人口遷移的需要。這就需要我們來進行更多的改變，我們需要新的、先進的技術(shù)，新的技能，更需要創(chuàng)新思維的模式。”
在首屆“清華國際藝術(shù)•設(shè)計學(xué)術(shù)月”當中，世界一流專家們的演講總是把“藝術(shù)與設(shè)計”同創(chuàng)新、管理、文化、戰(zhàn)略、品牌等關(guān)鍵詞緊密結(jié)合在一起。在他們看來，“藝術(shù)與設(shè)計”已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品范疇，成為今天融匯品牌、市場、戰(zhàn)略、創(chuàng)新和服務(wù)的管理模式，企業(yè)僅僅依靠技術(shù)、人力和成本就能獲得成功正在成為昨天的故事。因此，在西方社會的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)走過了工業(yè)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟三大步之后，中國作為越來越重要的世界經(jīng)濟力量之一，必須在工業(yè)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟三個維度上，全面發(fā)展。對于中國企業(yè)來說，更需要的是將設(shè)計作為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略武器來認識，在企業(yè)管理層面通過設(shè)計促進和帶動品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和用戶體驗創(chuàng)新。推動中國企業(yè)從世界加工業(yè)制造基地的模式向世界制造業(yè)中心的模式轉(zhuǎn)變，改變中國企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新的落后發(fā)展模式。
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院蔡軍教授則表示：“我認為，中國的設(shè)計師已經(jīng)在設(shè)計層面有了比較好的成就，但是缺少一個結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)可以將孵化出的原創(chuàng)設(shè)計，變成市場能夠接受的東西，并且可以將設(shè)計變成企業(yè)的一部分。這可能不是設(shè)計師的問題，而是企業(yè)管理層自身對創(chuàng)新和設(shè)計的理解的問題。我認為這是一個中國面臨的更深層的問題。”
高登·布魯斯不僅曾在IBM和三星工作過，也曾在聯(lián)想和長虹兩家中國公司任職。他也很認可蔡軍教授的觀點：“我看到中國有著很多好的設(shè)計，但是都因為成本高和利潤低的原因被砍掉了。所以，我想中國公司應(yīng)該更多的思考如何把好的設(shè)計方案轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，向具有高附加值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。我認為中國是完全有能力做到的。”
事實上，在參與此次學(xué)術(shù)月的國際大師看來，中國許多出口加工型企業(yè)其實還不能算作完整意義上的企業(yè)，它們往往是接到外國公司的訂單后按照外方給定的設(shè)計進行生產(chǎn)，不必操心設(shè)計和品牌，而從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，其實品牌和設(shè)計才是企業(yè)真正的利潤之源。所以，唯有實現(xiàn)了創(chuàng)意與設(shè)計能力的突破，并構(gòu)建起一整套符合中國企業(yè)發(fā)展模式的設(shè)計創(chuàng)新體系，中國企業(yè)才能找到自身發(fā)展的新的利潤源泉。
中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)崛起人才是關(guān)鍵
2008年的北京奧運讓中國人找到了文化自信，中國文化復(fù)興贏得了越來越多的關(guān)注。不久前，國務(wù)院審議通過了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)借此終于獲得“戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)”的地位。而事實上，盡管中國已經(jīng)有了一批高水平的設(shè)計師，但是相對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展和制造型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)變所帶來的巨大需求而言，數(shù)量上還是太少了。在這樣的背景下，首屆“清華國際藝術(shù)·設(shè)計學(xué)術(shù)月”顯得格外引人注目，作為中國藝術(shù)與設(shè)計領(lǐng)域?qū)嵙ψ顝姷脑盒?，清華美院主辦的此次學(xué)術(shù)月將有力推動我國高水平藝術(shù)與設(shè)計人才的培養(yǎng)。
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院常務(wù)副院長鄭曙
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