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　　我們重視文交所再造與藝術(shù)金融的發(fā)展問題，因?yàn)槲慕凰畲蟮奶攸c(diǎn)是能有效地利用市場(chǎng)機(jī)制來配置文化藝術(shù)資源。在政府文化體制轉(zhuǎn)型中，文化藝術(shù)資源需要在市場(chǎng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)有效率、有秩序的流動(dòng)，而文交所平臺(tái)恰恰能夠解決文化藝術(shù)資源整合與流動(dòng)中的確權(quán)、鑒定、評(píng)估、定價(jià)、見證交易、登記等環(huán)節(jié)中的問題，使文化藝術(shù)資源的流動(dòng)實(shí)現(xiàn)從隱性到顯性，從特例到常態(tài)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展。
　　目前，文交所如何發(fā)展成為了大家比較困惑的一個(gè)問題，文交所的發(fā)展不能只站在文交所本身的立場(chǎng)上去考慮，應(yīng)站在文化藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)鏈上考慮問題。文交所是文化藝術(shù)資源與金融對(duì)接的平臺(tái)，這是根本。文交所平臺(tái)的三公理念是平臺(tái)的基本支撐點(diǎn)。要找到文交所發(fā)展的路徑，就要分析文交所的上下游是什么?即上游為四大金融體系，下游為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。目前，文化藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展的問題很多，環(huán)境也不理想，還很難給文交所提供必要的支撐，使得文交所在發(fā)展的過程中將市場(chǎng)本身的缺陷放到了聚光燈下，將市場(chǎng)缺失一股腦兒地都在平臺(tái)上暴露出來，再加上運(yùn)作不規(guī)范，引來飽和式的砰擊。
　　當(dāng)下，文交所的下游即文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)對(duì)文交所的運(yùn)營(yíng)支撐不夠是有目共睹的。另一方面，文交所很多產(chǎn)品的投資人是理財(cái)性質(zhì)，更多的是投資與投機(jī)性行為，需要在一定期限內(nèi)取得期望的回報(bào)，但是，文交所的產(chǎn)品又沒有一個(gè)很好的退出機(jī)制與通道，更是一個(gè)大問題。這個(gè)問題說明文交所本身定位及與金融體系對(duì)接的問題上出現(xiàn)了問題。文交所僅僅是作為一個(gè)發(fā)行平臺(tái)或者說是集保平臺(tái)出現(xiàn)，主體業(yè)務(wù)與金融體系對(duì)接幾乎沒有展開，金融體系在文化藝術(shù)金融發(fā)展過程中的主導(dǎo)作用沒有發(fā)揮。文交所作為文化和藝術(shù)資源與金融資源對(duì)接的一個(gè)平臺(tái)，靠的就是在“三公”基礎(chǔ)上建立公信力，這也是與金融體系有效對(duì)接的一個(gè)要點(diǎn)，我們應(yīng)給予充分的重視。所以，我們講文交所平臺(tái)的公信力是最大的一個(gè)財(cái)富。我們認(rèn)為下一步，文交所可能要拿出很大的精力，考慮如何和金融體系去對(duì)接。
　　文交所是一個(gè)新生的事物，但新生的事物也是在現(xiàn)有體制與體系下生存的，也就是說，文交所萬(wàn)萬(wàn)不可以文人的情懷，去呈一己之勇，做孤膽英雄、特立獨(dú)行。文交所必須、也應(yīng)該駛?cè)氲浆F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的海洋之中，駛?cè)氲街袊?guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的大潮之中。鑒于此，我們認(rèn)為，文交所要更多地在文化金融與藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條中尋找到自己應(yīng)有的地位與發(fā)展的空間，在國(guó)家文化與藝術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略中找到發(fā)展的基本方向。在這種意義上，如果文交所過分地強(qiáng)調(diào)其獨(dú)創(chuàng)性與獨(dú)立性，過分強(qiáng)調(diào)其前瞻性，文交所很可能被現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系所孤立，所拋棄，這也極可能使文交所走向不歸之路，我們可以做創(chuàng)新的先驅(qū)，但不要成為創(chuàng)新的先烈。
　　春天到了，漂亮的女士都喜歡不斷地?fù)Q著各種色系的裙裝，而國(guó)內(nèi)大大小小的文交所似乎在更多地創(chuàng)新所謂的發(fā)展模式，我們將這種現(xiàn)象稱之為“模式的焦慮癥”。但這種“焦慮”所造成的沖動(dòng)與急功近利的后果，可是要遠(yuǎn)比女士換一條裙裝復(fù)雜得多。文交所作為一個(gè)平臺(tái)，其功能定位應(yīng)該是簡(jiǎn)潔明了，但是，目前很多文交所在做產(chǎn)品及一些市場(chǎng)交易商或者投資顧問的事情。文交所現(xiàn)在最大的功能——登記與鑒證交易未被重視。事實(shí)上，如果把這兩個(gè)核心功能做好，文交所平臺(tái)上游下游的對(duì)接過程就可以更自如一些。同時(shí)，文交所的發(fā)展還要重視綜合加專業(yè)化的路子。因?yàn)檎邔?duì)文交所的影響非常大，不能單條腿走路，要走差異化的競(jìng)爭(zhēng)路子，文交所要根據(jù)本身的資源狀況去選準(zhǔn)專業(yè)路徑，要從專業(yè)的高度去開創(chuàng)性地開展工作。

　　同時(shí)，文交所的發(fā)展要積極而努力地為藝術(shù)金融的平臺(tái)化發(fā)展提供條件，進(jìn)行支撐，探索新的經(jīng)驗(yàn)、模式、方法等經(jīng)驗(yàn)做法，在藝術(shù)金融的發(fā)展與壯大中，使自己不斷得到成長(zhǎng)與壯大。文交所平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)過程中如何做好核心競(jìng)爭(zhēng)力與支撐體系的建設(shè)問題很重要，這更多地取決于對(duì)基本功能的認(rèn)識(shí)、運(yùn)營(yíng)能力的建立及資源整合能力，資源整合能力最主要的就是在平臺(tái)上有多少高凈值客戶。
　　另外，文交所的發(fā)展還要注意風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培育與確立。股票市場(chǎng)，從6000多點(diǎn)跌到1000多點(diǎn)，為什么大家不鬧事?大家都不說是風(fēng)險(xiǎn)大?就是因?yàn)閲?guó)家已經(jīng)設(shè)定了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)了，并以法律法規(guī)的形式明確下來，大家都感到愿賭愿賠，有風(fēng)險(xiǎn)也就能夠承擔(dān)了。為什么文化藝術(shù)品只能漲不能跌?還是大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒有建立起來，包括國(guó)家對(duì)制度的架構(gòu)、監(jiān)管的體系還存在著缺失。按道理說，理財(cái)產(chǎn)品就是投資產(chǎn)品，各種制度架構(gòu)好以后，投資人對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)本身就要做一個(gè)評(píng)估。但在目前，我們還很難做到。更多的是因?yàn)?，以前的文化藝術(shù)產(chǎn)品，很多都屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的延伸物，文化藝術(shù)市場(chǎng)是新事物，參與者的市場(chǎng)化意識(shí)還不是非常清晰，于是，掙到錢就高興，賠了錢就感到不應(yīng)該。實(shí)際上，這不是一種市場(chǎng)化的取向。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要有一個(gè)培育的過程，文化產(chǎn)品也是產(chǎn)品、文化經(jīng)濟(jì)也是經(jīng)濟(jì)，所以，我們只有把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育起來，我們的文化金融、藝術(shù)金融的發(fā)展才有可能不斷壯大。

 　　可以說，文交所的破題是中國(guó)藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一次預(yù)演，這次預(yù)演雖然不是很完美，但也已經(jīng)取得了不少收獲，最基本的就是，讓更多的人感悟到了資本與藝術(shù)結(jié)合的一些態(tài)勢(shì)與表現(xiàn)，感悟到了藝術(shù)金融發(fā)展的一些具體呈現(xiàn)的手法與手段，并親歷藝術(shù)金融發(fā)展的一些魅力。只是我們更需要不斷做好相應(yīng)的上、下游的銜接工作，支撐體系與支持手段的結(jié)合與融合，搞好支持發(fā)展與監(jiān)管的相關(guān)工作，做好政策保障與法律法規(guī)的匹配等工作，從而使文交所在藝術(shù)金融的不斷延伸與壯大中得到應(yīng)有的發(fā)展。同時(shí)，文交所在不斷的發(fā)展與壯大之中，為藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多、更有力的平臺(tái)支撐，從而最終為藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮更多更為積極的努力，做出更大的貢獻(xiàn)。

來源：雅昌藝術(shù)網(wǎng)